3月10日，蓝固新能源召开“奋斗100天 决胜615”动员会，全体蓝固人齐聚一堂，旨在冲刺半年度公司目标，全方位超越客户预期。

    常州公司综管中心总监王群详细解读《蓝固新能源“奋斗100天 决胜615”活动组织实施方案》，明确“动员部署、攻坚突破、复盘表彰”三大阶段，细化100天作战路径。

    总部及子公司管理层代表依次上台宣读目标计划举措。

常州公司综管中心总监王群

常州公司副总经理王涛

常州公司财务中心高级总监何兆娣

常州公司中央研究院院长周龙捷

常州公司项目中心高级总监赵志华

常州公司质量中心经理吴光耀

常州公司安环中心总监王盛

江苏公司总经理张冬冬

淄博公司副总经理王民

    总部及子公司管理层代表现场签署军令状并呈递至总经理，以必胜信念点燃战火，以铁血行动书写答卷。

   蓝固新能源总经理李立飞做动员讲话，向全体蓝固人发出六道动员令：

第一道针对高管层，要以身作则有担当，要带领团队高效执行，要体现出高铁的速度、状态和斗志；

第二道针对客户服务团队，要集中绝大部分精力服务于行业关键客户群体，希望销售团队、技术支持团队牵头，加强和各个基地-生产/品质/工艺团队、供应链中心/PMC等团队的密切协作和高度配合，全力以赴确保销售订单的落地和交付；

第三道针对项目建设团队，要继续基地建设的优良传统，善于想办法，能打硬仗，做好目标管控，保质保量完成项目建设任务；

第四道针对江苏公司团队，要依据客户要求和行业标准，快速学习，补齐短板，打造出一支团结拼搏的量产产业化团队；

第五道针对淄博公司团队，要进一步发扬淄博团队独立作战独当一面的风格，立足自身，团结协作，开源节流，降本增效，为公司整体营收目标实现要做最直接贡献，要当好中流砥柱；

第六道针对运营保障团队，要快速提升自身专业水平，高效率推进职能范围内各项事项，发现并及时解决日常问题，尽职尽责，营造正向企业文化，为公司高效运行提供坚实的保障。

此刻，全体蓝固人已进入战时状态，每个人都是这场攻坚战役的主角，相信秉承“客户至上，创新驱动，品质保证，知行合一”的蓝固人将用100天的血性与智慧，最终打赢这场属于我们自己的奋斗之战、决胜之战！