合理化建议，是蓝固内部一项全员参与、持续改善的有效机制，它通过激发全体“蓝固人”的创新思维，不仅促进了工作效率的提升和生产成本的降低，还推动了产品质量的不断优化，并在此过程中增强了员工的参与感和归属感。淄博蓝固在现行的《合理化建议管理办法》基础上，积极引导广大同事参与技术创新与管理创新活动，探索总结形成了很多有价值的合理化建议和技术改进创新方案，并最终被公司采纳实施，为促进蓝固创新发展作出了积极贡献。接下来，让我们一起走近了解一下相关的创新成果吧！

《冷却系统使用方式及智能化改进》

建议人：工艺技术部 刘永

“目前淄博公司实行长白班制度，冷却系统通常由工程技术部在生产部发出通知后，于上班时间开始启动，但由于冷却过程需要时间，且使用时消耗的电力并非谷时电，所以整体成本较高”，刘经理向我们介绍了当前的现状，而对此他提出了以下的改进措施，即初期由生产部提前给出用冷却水计划，后期则对于冷却系统控制采用智能化改造，可远程进行启停或者定时进行启停。通过此方法进行改善后预计将为公司每年节省6.3万元左右的成本。

改善没有止境，创新永无终点，秉承“创新驱动”价值观的蓝固新能源推崇突破性思维和创造性工作，技术创新与管理创新相互促进，希望全体“蓝固人”在未来工作中能够继续积极提供新思路、新观点、新方法，公司将做好建议意见的落实、办理工作，实现建议有落实、意见有回音，最终促进蓝固新能源可持续、高质量发展。