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蓝固文化标兵访谈“创新驱动”篇|“小”建议创造“大”价值
[ 发布时间:2024-08-28  浏览:122 ]
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合理化建议,是蓝固内部一项全员参与、持续改善的有效机制,它通过激发全体“蓝固人”的创新思维,不仅促进了工作效率的提升和生产成本的降低,还推动了产品质量的不断优化,并在此过程中增强了员工的参与感和归属感。淄博蓝固在现行的《合理化建议管理办法》基础上,积极引导广大同事参与技术创新与管理创新活动,探索总结形成了很多有价值的合理化建议和技术改进创新方案,并最终被公司采纳实施,为促进蓝固创新发展作出了积极贡献。接下来,让我们一起走近了解一下相关的创新成果吧!

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《冷却系统使用方式及智能化改进》

建议人:工艺技术部 刘永

“目前淄博公司实行长白班制度,冷却系统通常由工程技术部在生产部发出通知后,于上班时间开始启动,但由于冷却过程需要时间,且使用时消耗的电力并非谷时电,所以整体成本较高”,刘经理向我们介绍了当前的现状,而对此他提出了以下的改进措施,即初期由生产部提前给出用冷却水计划,后期则对于冷却系统控制采用智能化改造,可远程进行启停或者定时进行启停。通过此方法进行改善后预计将为公司每年节省6.3万元左右的成本。

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改善没有止境,创新永无终点,秉承“创新驱动”价值观的蓝固新能源推崇突破性思维和创造性工作,技术创新与管理创新相互促进,希望全体“蓝固人”在未来工作中能够继续积极提供新思路、新观点、新方法,公司将做好建议意见的落实、办理工作,实现建议有落实、意见有回音,最终促进蓝固新能源可持续、高质量发展。


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