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【厚积薄发学以致用】蓝固新能源《项目管理五步情境演练》培训顺利实施

[ 发布时间：2023-12-05 浏览：1034 ]

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为使研发人员掌握项目管理全过程知识，并将所学内容运用到实际研发项目管理工作中，进一步提高项目相关人员的综合能力素质，同时践行蓝固重塑企业文化后的“客户至上，创新驱动，品质保证，知行合一”价值观，公司特聘请来自慧丹方咨询公司的企业级项目管理建设专家——李骐老师于11月30日-12月2日为研究院各研发项目组负责人及代表开展为期3天的《项目管理五步情境演练》培训。

开班寄语

首先，由蓝固新能源研究院周龙捷院长以视频形式向学员们介绍了本次培训的目的与学习目标，周院长表示希望大家能珍惜此次培训机会，课堂上积极参与，培训中及培训后要持续思考如何将所学应用到目前的研发项目中，做到理论联系实际。

课程讲授

课程主讲李骐老师从项目管理五大过程组即“启动阶段”、“规划阶段”、“执行阶段”、“监控阶段”、“收尾阶段”依次进行课程讲授，通过演练式案例教学、情境式互动研讨、咨询式培训PRM模式等多种形式，深入浅出的引领学员结合自身实际工作进行案例演练，从而让参训学员深入理解了项目管理的核心理念与思想，同时针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行资源冲突、团队协调与沟通等内容带领大家进行深入探讨

行动学习

“活水源流随处满，东风花柳逐时新”，希望参训学员们经由本次项目管理培训后能结合本职工作不断产出新想法、新思路、新创意，用以解决实际工作中遇到的问题和困难，最终践行公司“客户至上，创新驱动，品质保证，知行合一”的核心价值观。

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