一路芳华，初心隽永；砥砺前行，铸就辉煌。

2022年9月，蓝固新能源管理研讨会在浙江安吉顺利召开。

此次会议中，公司管理层就目前公司发展、产品、研发、市场、客户、管理等诸多方面需要解决的问题展开了充分讨论和交流，并明确了下一阶段的工作部署。

凝聚共识，做当下最正确的选择

总经理李立飞博士对公司目前机遇、选择、挑战等做了分析和研讨。

蓝固新能源属于初创型公司，每一次大的决策都很关键。在公司发展过程中，李总希望大家要群策群力，积极拓展思路，不自我设限，团队持续提升业务能力，注重自我价值的实现；希望团队成员在工作中充分发挥主观能动性，主动探索、突破极限，唯有不断努力才有机会获得成功。

客户导向，明确研发方向，做好项目管理工作

蓝固新能源研究院院长周龙捷博士以“如何建立满足客户需求的研发方向和研发管理”为题，对目前公司研发体系的组织架构、团队建设、项目管理搭建等工作做了详细的规划和阐述。

守正用奇，一起向未来

海外市场营销总监高凤新是新加盟的团队成员，经过前期海外市场的调研，高总充分意识到蓝固新能源产品将来在海内外市场的巨大需求。

在研讨会上，她对未来蓝固营销和市场工作提出了殷切希望，希望蓝固所有员工，要秉承为市场服务的宗旨，打造更强的行业竞争力，用专业化国际化的视野加强沟通与合作。市场营销要注重价值的传递，树立产品、品牌的信誉价值，了解客户需求，不断提升专业能力，从而获得客户的认可和信任。同时，希望每一个员工都能成为一名“温和而坚定的前行者”和“蓝固营销员”打出蓝固品牌，宣传蓝固文化。

正面问题，搭建合理的流程和架构体系

综合管理部总监王群充分调研并分析了公司在快速发展时所面临的管理问题、沟通问题、流程问题。

经过大家充分研讨，团队进一步明确了公司整体组织架构，管理思路以及内部流程建设的推进计划。通过此次研讨，每一位管理者都更加明确各自后续工作的重心以及需要持续改进提升的方向。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在“固态储能、守护蓝天”的愿景感召下，五湖四海的蓝固人相聚一起，我们用共同的梦想和信念，一路前行。公司创立的这一年多，我们在快速发展，同时也面临着很多的挑战和急需要解决的问题。

希望每一位蓝固人，团结一心，众志成城，积极工作，不忘初心，砥砺前行！